ساختن سازمان رویایی

در دوره آموزشی ساختن سازمان رویایی ، مهمترین نکات برای استخدام بهترین ها، نگهداری از نیروهای سازمانی، جلوگیری از ترک کار افراد شایسته و اخراج نیروهای مشکلدار ، بیان شده است.

هر نیرویی که از سازمان می رود، حدود ۱۰ برابر حقوقش به ما ضرر می زند !

یک استخدام و یا اخراج حرفه ای، آموختنی است و ما در این دوره مهمترین موارد را با هم مرور خواهیم کرد تا هزینه های شما کاهش یابد.

یک سازمان رویایی را تصور کنید. همه کارکنان خوب و خوش رو و پر انرژی… برای ساختن سازمان رویایی ، باید کارکنانی عالی داشته باشیم. باید بدانیم چطور بهترین ها را استخدام کنیم. چطور از آنها مراقبت کنیم و چطور از آنها خداحافظی کنیم.

محتویات / سرفصل‌ها:

·        شناخت نسل جدید و نیازهایشان

·        مصاحبه برای اولین بار ( سازمان های تازه کار )

·        استخدام برای آینده

·        چرا آگهی استخدام ما به اندازه کافی جواب نمی دهد؟

·        راهنمای نوشتن مزیت های بازاریابی سازمان ما

·        ده محل مناسب برای آگهی استخدام

·        روشهای بررسی بهتر رزومه ها

·        خطاهای مصاحبه و راههای جلوگیری

·        بیان تکنیک های کاربردی ( مثلاً راجع به پرسیدن سوالات مفید )

·        چهارنوع مصاحبه

·        زبان بدن در مصاحبه

·        انواع سوال

·        مصاحبه در دیگر کشورها

·        نمونه سوالاتی برای مصاحبه استخدامی

·        نمونه سوالاتی برای ارزیابی رضایت همکاران فعلی

·        نمونه سوالاتی برای پیشگیری از ترک سازمان

·        نمونه سوالاتی برای ارزیابی تعهد به سازمان

·        مذاکره حقوق

·        نحوه گرفتن اطلاعات درست از کارفرماهای قبلی

·        هشت نفری که نباید استخدام کنیم

·        انگیزه دادن به پرسنل

·        دو سوال اصلی یک مدیر توانمند

·        دو لحظه دشوار در زندگی کاری افراد

·        عواملی که باعث رضایت و نارضایتی پرسنل می شود

·        روش تشخیص بی انگیزگی یا بی کفایتی کارمندان

·        روشهای بالابردن هزینه های ترک کار

·        عوامل موثر بر تصمیم بین ماندن و رفتن پرسنل

·        شناسایی افرادی که باید زودتر از سازمان بروند

·        راهنمای اخراج حرفه ای و کم استرس تر

·        روش برخورد با کارمندان بومرنگی

مزایای دوره:

لازم نیست ده ها منبع و کتاب مختلف را مطالعه کنید تا دانشتان را در این زمینه بروز رسانی کنید.

فقط در ۲۰۰ دقیقه ، همه آنچه لازمست در مورد استخدام ، نگهداری از نیروها، اخراج و ترک کار بدانید، برایتان آورده شده است.

مخاطبان:

·        مدیران عامل

·        مدیران منابع انسانی

·        کسانی که مسئول استخدام یا اخراج در سازمانها می باشند.

·        مدیران استارتاپی

مدرس:

·        دکتر شاهین شاکری

·        مدرس مهارت‌های نرم و فردی / مدرس کشوری مدل جهانی دیسک

·        سخنران و نویسنده ۴ کتاب در حوزه‌های مدیریتی

·        مشاور کسب‌وکار و استارتاپ‌ها

·        رئیس هیات مدیره مجموعه «مدیران ایران» و شرکت پویا مهارت

·        مدیر باشگاه مدیران ایران

سوالات متداول:

مدت این دوره آموزشی چقدر است؟

حدود ۲ ساعت و ۴۰ دقیقه

این دوره، فیلم کلاس ضبط شده است؟

خیر. محتوای دوره ترکیبی است از اسلایدها و صدای مدرس دوره که سعی شده است اثرگذاری و به خاطر سپاری بیشتری را برای مخاطبین محترم فراهم کند.

 من خودم سالهاست که دارم برای سازمان استخدام می کنم. چه چیزی از این دوره ممکنه به درد من بخوره ؟

در این دوره، همه مراحل از ورود تا خروج یک نفر از سازمان بررسی شده و برای هر مرحله، نکاتی بیان شده است.

مثلاً در مصاحبه استخدامی، آموزش داده شده که چطور می توان سوالهای خوبی که به درد سازمان ما می خورد را طراحی کرد.

و یا اینکه با نیروهای جوان چه برخوردی باید داشت.

و همینطور اینکه عوامل رضایت و نارضایتی پرسنل چه چیزهایی است و چطور باید با آنها برخورد کرد…

در هر موردی، اگر فقط یک نکته جدید هم پیدا کنید، می تواند برایتان مفید باشد.

آیا این دوره در ایران هم کاربرد دارد؟

شاید بتوان به جرات گفت اکثر آموزش ها برای بازار ایران کاربرد دارد و این دوره هم مستثنی نیست، اما مزیت این دوره این است که مدرس دوره همه این مسیرها را در شرکت ها ایرانی امتحان کرده است و بسیاری از مسائل را از نزدیک لمس کرده است.

مطمئنیم حتی اگر یک نکته از این دوره، برای شما کاربردی باشد، می تواند تحولی را برای شما و سازمان شما رقم بزند.

هدیه:

در کنار این دوره آموزشی، ۵ پرسشنامه تقدیمتان خواهیم کرد.

از این پرسشنامه ها می توانید برای مصاحبه حضوری با متقاضیان استخدام و همینطور برای ارزیابی میزان رضایت کارکنان فعلی تان استفاده بفرمایید.