برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای

همراه با گواهینامه آموزشی

برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای یک دوره تخصصی است که در آن مفاهیم و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاملاً کاربردی ارائه شده است. در این دوره به منظور افزایش تسلط مخاطبان بر مفاهیم و مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای، علاوه بر تشریح نکات کلیدی مطرح در استاندارد PMBOK، دیدگاه و منطق نرم افزارهای کاربردی مثل ماکروسافت پروژه MSP و پریماورا primavera P6 نیز نسبت به مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه به زبان ساده و کاربردی تشریح شده است. در این دوره آموزشی گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه در قالب یک متدولوژی اجرایی همراه با ارائه مثال های واقعی از پروژه های مختلف مانند پروژه های احداث پالایشگاه های گازی، پروژه های ساختمانی و پروژه های احداث کارخانجات صنعتی تشریح شده است. این دوره پیش نیاز دوره های آموزشی " دوره کاربردی آموزش نرم افزار MSP:2016" و" دوره کاربردی آموزش نرم افزار Primavera P6 Professional 16.1" می باشد.

پيش نياز توصيه اي: 

پيش از گذراندن اين آموزش، دوره‌ های زير را ببينيد. 

- اصول و مبانی مدیریت پروژه

- ویرایش ششم استاندارد PMBOK

دوره های آموزش مجازی مرتبط با این دوره آموزشی:

1. دوره آموزشی مدیریت پروژه حرفه ای
2. دوره آموزش نرم افزار primavera
3. دوره آموزش نرم افزار msp
4. دوره آموزشی مدیریت تاخیرات در پروژه
5. دوره آموزشی مدیریت بودجه در پروژه
6. دوره آموزشی مدیریت ریسک پروژه
7. دوره آموزشی اصول wbs

مباحتی که در این دوره ما آموزیم:

1. تعریف پروژه از دیدگاه های مختلف
2. معرفی نرم افزارهای مختلف و کار با آنها
3. تفاوت بین نرم افزار پریماورا و مایکروسافت پراژکت
4. ساختار پروژه های سازمانی چیست؟
5. رویکرد پیش رو و پس رو در پروژه
6.  ساختارشکست کار WBS چیست؟

معرفی انواع نمودارهای مورد استفاده در پروژه

• نمودار گانت
• نمودار شبکه ای
• نمودار مایلستون
• نمودار پبشرفت پروژه
• نمودار مسیر بحرانی CPM

انواع شکست کار wbs

1. ساختار شکست کار محصول pcwbs
2. ساختار شکست کار مسئولیت rwbs
3. ساختار شکست کار عملیات fwbs

انواع نگرش در wbs

• دیدگاه مدرن
• دیدگاه سنتی

بسته های کاری چیست؟

قاعده ی 100% در مدیریت پروژه چیست؟

انواع wbs یا شکست کار 

1. بر اساس فاز 
2. بر اساس مکان جغرافیایی
3. بر اساس چارت سازمانی
4. بر اساس پیمان کاری

معرفی تکنبک تجزیه یا decomposition

معرفی fs ss ff sf

تاکید به استفاده fs از دیدگاه موسسه مدیریت پروژه و وزارت دفاع آمریکا و اهمیت آن

تعریف انواع وابستگی 

1. وابستگی اجباری
2. وابسنگی ترجیحی

چگونگی به کارگیری تاخبرات lag و تعجیلات lead 

طبقه بندی روش های تخمین زمان پروژه

• استفاده از نظر کارشناس
• تخمین قیاسی یا آنالوگ یا بالا یه پایین
• تخمین پارامتری
• تخمین سه نقطه (خوشبینانه، بدبینانه، محتمل)
• استفاده از الگو پرت pert 
• تخمین تک نقطه 
• شیوه های تلفیقی mixed method

بهترین و بدترین روش تخمین زمان از دیدگاه پمباک کدام است؟

اجزای اصلی مسیر بحرانی cpm

محاسبه مقدار شناوری

مفاهیم فشرده سازی و روش های آن

1. افزایش منبع یا مبادله هزینه زمان crashing
2. موازی کاری fast tracking

انواع روش های تسطیح منابع

1. شناوری منابع
2. طولانی تر کردن مدت فعالیت
3. شکستن فعالیت ها
4. افزایش مدت زمان پروژه 

انواع روش های میزان پیشرفت

• فرمول ثابت
• مایلستون های وزن دار
• درصد پیشرفت

انواع روش های کنترل زمان بندی

1. زمان بندی مجدد (Rescheduling)
2. برنامه ریزی جبرانی (catch up plan)
3. بزنامه ریزی مجدد (Replanning)

انواع روش های تخمین هزینه های پروژه از دیدگاه PMBoK

1. نظر کارشناسان
2. تخمین مشابهتی
3. تخمین پارامتری
4. تخمین 3 نقطه ای

انواع گزارشات در کنترل پروژه 

• گزارشات روزانه
• گزارشات هفتگی
• گزارشات ماهانه
• داشبوردهای مدیریتی
• گزارشات بصری