نگهداری و تعمیرات بهره ور TPM

در این دوره آموزش مجازی یا الکترونیکی تعمیرات و نگهداری بهره ور می آموزید:

تاریخچه انواع روش های نگهداری و تعمیرات

خواستگاه تعمیرات و نگهداری

آشنایی با مفاهیم و اصلاحات مرتبط با نگهداری و تعمیرات

مدل نگهداری و تعمیرات TPM و ارزیابی و سنجش و جایزه آن

1) نامناسب بودن شرايط پايه 

2) مهارت ناكافی 

3) عدم رفع فرسايش

4) نامناسب بودن روش ها 

5) طراحی نامناسب

انواع مکاتب نگه داری و تعمیرات به ترتیب تاریخی:

تعميرات اضطراری run to failure maintenance قبل از دهه 1950 

نت دوره ای 1952

نت پيشگيرانه دهه 1950 

نت اصلاحی 1957 

نت پيشبينانه 1961

نگهداری بر پايه شرايط 1961 

نگهداری و تعمیرات بهره ور یا جامع یا TPM – Total Productive Maintenance 1971 

نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان RCM 

نگهداری و تعمیرات هوشمند مبتنی بر هوش مصنوعی AI 

تركيبی از نگهداری و تعميرات پيشگيرانه، كنترل كيفيت جامع و مشاركت عمومی پرسنل، به منظور ايجاد فرهنگ احساس تعلق در پرسنل نسبت به تجهيزات و دارايی های كارخانه است که ازهمكاری نزديك واحدهای نگهداری و تعميرات، مهندسی و توليد، با حمايت وپشتيبانی بی وقفه مديريت ارشد كارخانه حادث می شود.

• افزايش اثر بخشي كلی تجهيزات

• بهسازی سيستم نگهداری و تعميرات ماشين آلات  

• بهسازی نگهداری برنامه ريزی شده تجهيزات  

• استفاده از اپراتور بعنوان مالك اصلی تجهيزات و مراقبت دائمی همه تجهيزات  

• آموزش و ارتقا سطح علمی و مهارت پرسنل توليد و تعميرات  

• مشاركت عمومی و نشاط كار تيمی 

سیاست های نگهداری و تعمیرات جامع tpm :

كيفيت از گام اول توليد شروع مي شود 

كاهش هزينه با حذف سيستماتيک ضايعات 

افزودن توان رقابت با بهسازی استفاده از دارايی و منابع 

نتايج مشترک 250 شركت برنده جايزه TPM :

50% افزايش بهره وری

90% كاهش خرابی 

99% كاهش نرخ خرابی 

75% كاهش شكايات مشتری 

30% كاهش هزينه تعميرات 

50% كاهش عمليات تحت اقدام 

30% كاهش مصرف انرژی 

مفهوم نظام آراستگی 5S چیست؟ و از چه ارکانی تشکیل شده است؟

• SEIRI :تفكيک اقلام, به اقلام ضروری و غير ضروری  

• SEITON : قراردادن هر چيزی در جای خود 

• Seisou :نظافت و حفظ تميزی 

• Sheiketsu :استانداردسازی 

• Shitsuke: آموزش و مراقبت پيوسته برای حفظ نظام آراستگی یا 5S(احترام و اجرا) 

مدیریت دیداری چیست؟ و چه کاربردهای دارد؟ 

برخی از فعالیت های مدیریت دیداری: 

چراغ اندون An don

استفاده از گیج ها مثل میزان روغن

نگهداری و تعمیرات جامع یا فراگیر یک فرآيند يادگيری مستمر است وهيچگاه متوقف نمی شود.

آموزش ضمن کار 

آموزش ضمن خدمت 

آموزش استاد شاگردی 

آموزش مجازی 

آموزش از راه دور 

سمینارهای درون سازمانی یا برون سازمانی 

اگر نگهداری و تعمیرات نظام مند یا سیستماتیک نباشد چه خواهد شد؟ 

• توقف ناگهانی توليد 

• كاهش عمر طبيعی ماشين آلات 

• خطرات جانی و مالی  

• كاهش كيفيت در توليد 

• افزايش هزينه تداركات 

• تعويض زود هنگام قطعات 

• كاهش سود و بازده 

• كاهش توليد 

• كاهش ارزش افزوده  

• افزايش ضايعات مواد اوليه

نت خودگردان يعنی انجام دادن كارهای تعميراتی توسط اپراتور دستگاه که معمولاً اپراتورها تنها فعاليت های توليدی را انجام می دهند ولی ايشان نزديكترين فرد به دستگاه نيز هستند. اگر اپراتور دانش مرتبط با دستگاه و روش های تعميراتی را بداند شايد بتواند خيلی از مسائلی كه باعث توقف و ايراد محصول می شوند را پيشگيری و يا رفع نمايد.

مراحل بهبود بهره وری:

1 - كاهش 7 اتلاف عمده 

2 - بهبود كارايی عمومی تجهيزات 

3 - بهبود بهره وری نيروی انسانی 

4 - استفاده از زمان های استراحت بين كار 

5 - كاهش هزينه 

6 - استفاده از شيفت های غير كاری