آموزش آنلاین مدیریت، کسب و کار و مهارت فردی

مطالب مدیریت پروژه، استراتژی سرمایه گذاری و منابع انسانی

چک لیست کنترل برنامه کیفیت پروژه

در کنترل برنامه کیفیت پروژه می توان از چک لیست زیر به عنوان یک الگو استفاده نمود:

کنترل برنامه کیفیت پروژه با در نظر گرفتن ملاحظات زیر انجام می شود:

برنامه مدیریت کیفیت به طور مشخص موارد زیر را پوشش دهد:

  • تعریف کیفیت
  • چگونگی تحقق کیفیت
  • چگونگی کنترل کیفیت
  • برنامه مدیریت کیفیت باید به طور مشخص مسئولیت های مربوط به کیفیت را تعیین کند.
  • تفکیک بین مسئولیت های تضمین پروژه و اعضای تیم پروژه کنترل شود.
  • در تنظیم برنامه کیفیت پروژه آدرس دهی لازم به الزامات مرتبط با محصول و پروژه انجام شود.
  • الزامات مشتری / کارفرما باید در ارزیابی و تحلیل کیفی مورد توجه قرار گیرد.
  • در تنظیم برنامه کیفیت به خواسته های مشتری / کارفرما به طور ویژه آدرس دهی شود.
  • در صورت ضرورت استانداردهای اختصاصی پروژه تدوین شود.
  • روش تحقق استاندارد ها تعیین شود.
  • شیوه ارزیابی ها (انطباق / عدم انطباق با استاندارد ها) تعیین شود.
  • معیارهای پذیرش برای هریک از اقلام تحویلی پروژه تعریف شود به گونه ای که الزامات عملکردی و شرایط ویژه و ضروری را شامل شود.

در تنظیم برنامه کیفیت پروژه قابلیت ها و مشخصات زیر مورد توجه قرار گیرد:

  • قابلیت تولید
  • قبلیت استفاده
  • قابلیت اطمینان
  • قابلیت نگه داشت
  • قابلیت دسترسی
  • قابلیت کاربری
  • قابلیت انعطاف
  • قابلیت پذیرش جامعه
  • قابلیت خریداری
  • توازن و تعادل در هزینه های کیفیت بررسی شود.

مولفه های مختلف کیفیت و تاثیر آن بر کیفیت پروژه مورد توجه قرار گیرد:

  • مولفه های کیفیت فرآیندهای پدیدآوری محصول
  • مولفه های کیفیت فرآیندهای مدیریت پروژه
  • مولفه های کیفیت فرآیند های پشتیبان (سازمان محور)
  • تفاوت میان رتبه (گرید) و کیفیت به روشنی مشخص باشد.
  • ابزارهای متناسب با ماهیت پروژه برای برنامه ریزی، تضمین و کنترل کیفیت پروژه استفاده شود.
  • ارتباط میان آثار تصمیم های موثر بر کیفیت در مراحل مختلف چرخه عمر پروژه تحلیل، ارزیابی و متعادل شود.
  • اولویت رویکرد های پیش گیرانه به روش های اصلاحی مورد توجه قرار گیرد.
  • شیوه شناسایی و تحلیل علل ریشه ای مسائل و نقصان ها به روشنی طرح ریزی شود.
  • تحلیل هزینه های کیفیت مبنای تصمیم گیری ها قرار گیرد.
  • تعادل و توازن اهداف کیفی، زمانی و هزینه ای بررسی و تحلیل شود.
  • نتایج برنامه ریزی ها در قالب برنامه مدیریت کیفیت تدوین شود.
  • برنامه کیفیت پروژه باید با خط مشی کیفی سازمان منطبق باشد.
  • آدرس دهی لازم بین مولفه های برنامه مدیریت کیفیت به روشنی انجام شود.
  • ارزش افزوده فعالیت های مدیریت کیفیت به روشنی قابل تبیین و سنجش باشد.
  • پس از تنظیم برنامه مدیریت کیفیت جزییات ساختار شکست کار پروژه تدقیق / تکمیل شود.

منبع : انتشارات آریانا قلم کتاب ا��تاندارد pmbok

دوره های مجازی مرتبط با مدیریت پروژه در سایت هم آموز:

ویرایش ششم استاندارد pmbok

مدیریت سبد پروژه (پرتفولیو)

مدیریت ریسک پروژه

و سایر دوره ها در حوزه مدیریت پروژه ...

ارسال نظر

Loading