آموزش آنلاین مدیریت، کسب و کار و مهارت فردی

مطالب مدیریت پروژه، استراتژی سرمایه گذاری و منابع انسانی

مهارت های مدیریت تیم؛ قسمت دوم

بالاترین اولویت برای مدیران تفویض اختیار است. مهم نیست که شما چه اندازه آدم با مهارتی هستید، تنهایی همه کارها را انجام دادن در نهایت برای شما محدودیت ایجاد می کند. با کمک تیم خود، مهارت ها و موفقیت های بیشتری به دست خواهید آورد، بنابراین خیلی مهم است که کارهای خود را به شکل موثر و مناسب به تیمتان تفویض کنید.
[ادامه مطلب...]

مهارت های مدیرت تیم برای مدیران؛ کلام اول

رهبران کسانی هستند که کارهای درست را انجام می دهند، اما مدیران کسانی هستند که کارها را درست انجام می دهند." رهبری شامل خلق چشم اندازی قانع کننده از آینده و ارتباط برقرار کردن با آن و کمک به سایر افراد جهت درک و متعهد شدن به هدف است. از طرفی دیگر، مدیران باید تضمین کنند که این چشم انداز بی نقص و موفقیت آمیز باشد.
[ادامه مطلب...]

رویکردی نو برای مواجهه با افزایش هزینه ها

واکنش شرکت های مختلف به افزایش پدیده هزینه های تولید مانند مواد اولیه، تجهیزات، نیروی انسانی و غیره متفاوت است. بیشتر شرکت‌ها ساده‌ترین راه ممکن را انتخاب کرده و قیمت‌های محصولات و خدماتشان را بدون انجام کوچکترین تغییری نسبت به گذشته بالا می‌برند. منطق رایج همین است. اما آیا می‌توان کار دیگری نیز انجام داد؟
[ادامه مطلب...]

ابزار چارچوب چهار اقدام در استراتژی اقیانوس آبی

محصولات و خدماتی که شرکت‌ها در بازار رقابتی ارائه می کنند، با گذشت زمان و با شدت یافتن رقابت، شباهت زیادی به یکدیگر پیدا می‌کنند و ارزش‌هایی که آنها در قالب این محصولات و خدمات به مشتریان خود ارائه می‌دهند، به سمت پیچیدگی هرچه بیشتر و سنگینی ساختار هزینه پیش می‌روند. رویکردهای مختلفی برای مقابله با این وضع و فرار از تله‌ی کالای رایج پیشنهاد شده است. یکی از این رویکردها، خلق و پناه بردن به اقیانوس‌های آبی یا به اصطلاح، استراتژی اقیانوس آبی است. یکی از ابزارهای خلق و دستیابی به اقیانوس‌های آبی، چارچوب چهار اقدام است که شامل چهار اقدام 1) حذف، 2) کاهش، 3) افزایش و 4) ایجاد می شود. محور بحث این چهار اقدام بر روی ارزشی است که سازمان به مشتریان خود ارائه می‌دهد.
[ادامه مطلب...]

نکته استارتاپی: با درک مشترک شرکای خود کار کنید

با درک مشترک شرکای خود کار کنید.با یکدیگر از انتظارات خود درباره ی ساعات کاری، منابع مالی، تصمیم گیری ها و ... صحبت کنید.اگر شریک کاری دارید مطمئن شوید که تمامی موارد از جمله اموال و نحوه پرداخت سهم هر شخص و اینکه هر کسی در چه موردی تصمیم می گیرد مکتوب شود. پایه ها را قوی بچینید تا بعدا برای تصمیم گیری دچار مشکل نشوید.
[ادامه مطلب...]

خوشبختی چیست؟

خوشبختی چیست؟ خوشبختی به معنای داشتن یک احساس خوب دائمی نیست. خوشبختی به معنای پولدار بودن یا داشتن هر آنچه که می خواهید نیست. خوشبختی یک هدف و مقصد نهایی نیست. شما قادر به کنترل اینکه چه حسی دارید هستید. با تمرین مستمر،می توانید این عوامل را به شکل عادت های روزمره وارد زندگی خود کنید و زندگی رضایت بخش تری داشته باشید و به خوشبختی مستمر برسید.
[ادامه مطلب...]

نکته استارتاپی: نقاط قوت خود را دست کم نگیرید!

نقاط قوت خود را دست کم نگیرید. به احتمال زیاد بزرگترین اشتباه ما این بود که باور نداشتیم که قرار است به موفقیت بزرگی در کسب و کار خود دست پیدا کنیم. بنابراین ما از پیش هیچ برنامه ای برای ادامه کار نداشتیم و همیشه به سراغ راحت ترین تصمیم ها می رفتیم.
[ادامه مطلب...]

هدف گذاری برای سال 1395

همه ما ذوق و شوق و انگیزه خیلی زیادی در ابتدای سال برای برنامه ریزی و هدف گذاری داریم. هدف گذاری هایی که گاهی خیلی هم در دسترس نیستند و بیشتر جنبه کاهش موقتی عذاب وجدان هدف نداشتن در ما را دارند: امسال میلیاردر می شوم! تا آخر امسال سیگار کشیدن را ترک می کنم! در سال جدید رژیم می گیرم و به وزن ایده آلم می رسم. و سخت تر اینکه، گاهی همه اینها را با هم هدف گذاری می کنیم و قصد می کنیم در یک سال تمام هدف هایی که تا الان در زندگی به آنها نرسیدیم را نشانه گیری کنیم! علاوه بر این، برنامه ریزی دقیق در دنیای پیچیده و غیر قطعی فعلی کار خیلی منطقی نمی رسد و تغییرات درونی خودمان، عوامل محیط پیرامون و تغییراتی که در مسائل مختلف (از تکنولوژی، جامعه و .. گرفته تا تغییر نرم ها و باورهای خودمان و اطرافیانمان) آنقدر غیر قابل پیش بینی هستند که برنامه ریزی چند ساله یا حتی یک ساله را دشوار و یا غیر ممکن می کند و ما را وا می دارد تنها بتوانیم در لحظه و با توجه به شرایط موجود تصمیم گیری کنیم، البته با نگاهی به آینده و اهداف و چشم اندازی که برای خود متصور هستیم. توصیه های زیادی برای هدف گذاری در سال جدید وجود دارد که کاربردی ترین آنها را در این فهرست کوتاه آورده ام:
[ادامه مطلب...]

پنج باور اشتباه رایج مدیران کسب‌وکار در مورد نوآوری

اکثر شرکت‌ها می‌خواهند نوآور باشند، محصولات و مدل‌های کسب‌وکار جدیدی را توسعه دهند و برای انجام کارها، راه‌های بهتری را بیابند. با این وجود دستیابی به نوآوری آنقدرها هم ساده نیست. مدیرعامل نمی‌تواند از طریق دستور دادن، بدان دست یابد. باید به دقت سازمان را مدیریت نمایید تا نوآوری در خلال زمان نمایان گردد و در این مسیر باید از اشتباهات رایج بپرهیزد.
[ادامه مطلب...]